Who Inside

6月 4

5月 31
“SFC版ドラクエ3をやっていてふと思ったことがある。

「なんか横文字の武器が多くないか?」


ドラクエといえば「こんぼう」だの「はがねのつるぎ」だのといった、ひらがな装備が多かったように思うのだが、どうにも「アサシンダガー」や「モーニングスター」なんてものが手に入ってしまうと、まるでFFをやっているかのような気分にさせられてしまうのである。いや別に悪いと言っているわけではないのだが。

そこで、シリーズごとに武器、防具の中に占める横文字武器の割合を調べてみた。
基準:名称が全てカタカナの装備をカウントする。装飾品は含めない。


ドラクエ1
武器 0/7
1の武器に横文字は無し。カタカナでさえロト以外には使われていない。
防具 0/10
防具も同様。ロトのみ。

ドラクエ2
武器 1/16
ドラゴンキラーが該当。せいなるナイフはひらがなが入っているので除外。
防具 0/19
ミンクのコートは微妙なラインだが、除外。

ドラクエ3
武器 2/33
ゾンビキラーとドラゴンキラーのみ
防具 2/39
ドラゴンメイルとターバンが該当。

ドラクエ4
武器 5/36
キラーピアスやブーメラン、バトルアックスが登場
防具 4/49
ドラゴンシリーズが主。変わった所ではミラーシールドなど。

ドラクエ5
武器 12/65
総数が増えた分横文字も増えた。チェーンクロスやデーモンスピアなどが新規。
防具 17/89
メタルキングヘルムは微妙だが一応入れた。~メイルや~シールドが増えている。

ドラクエ6
武器 13/64
ほぼ変わらず。プラチナソードなどが登場。
防具 20/87
若干増えたか。鎧がやや横文字になりつつある印象。ステテコパンツを含めるのもどうかとは思うのだが…。

ドラクエ7
武器 19/87
比率はあまり変わっていないが、アサシンダガーやホーリーランスなど、ドラクエっぽくないネーミングが増えている。リメイクドラクエ3にも追加された武器が多い。
防具 32/114
順調に増えている。ドレスなど女性専用装備が増えているのも影響があるか。

ドラクエ8
武器 39/100
すげえ増えてる。弓や短剣、ブーメランといった武器のジャンルが生まれたため、一気に横文字が増えたようだ。
防具 38/117
やはり増えている印象。新規アイテムも大幅増のようだ。

ドラクエ9
武器 84/268
数が膨大になって調べるのもめんどくせえ。わりとなんでもありな感じになってきたが、横文字の比率自体は下がったか。まああまり当てにはならないのだが、新装備ジャンルである爪や扇に横文字があまり使われないからだろう。
防具 103/376
多いわ。鎧が上下別れたり、腕装備や足装備が増えたせいでもはやカオス。今までのシリーズとは比較できない状況だ。



以上の結果からわかることは、やはり5でスーファミに変わったのが大きかったのだろう。ファミコン時代横文字が少なかったのは、そもそも容量制限で満足にカタカナが使えなかったからだと推測される。
また、最近のナンバリングではシステムの変更に伴い、新しい装備も増え続けているようで、もはや横文字装備も当然になっているようだ。

ゲーム容量の増加で自由な表現ができるようになったのは喜ばしいことだが、たまにはひらがなで書かれた「はがねのつるぎ」を装備した時の感動も、皆思い出して欲しい。”
ドラクエシリーズ 「横文字装備の変遷」 : ドラゴンクスエト (via petapeta)

(otsuneから)


“「ジャスト・イン・タイム」のインタラクションを一歩進めれば、例えばレストランに入店すると自動的にそのレストランのアプリ(ネイティブ/ウェブ)がユーザーの端末上に現れ、端末上でメニューの閲覧・オーダー、待ち時間の確認ができるといったサービスも想像できる。ショッピングモールでは、自動的に行動履歴の確認が可能な構内地図アプリ(ネイティブ/アプリ)が表示されるといったサービスも想像できる。これらはユーザーによる能動的なインタラクションさえ必要ない。” アプリの終わりの始まり

“端末スペックとインターネット・アクセス環境が著しく進化しているにもかかわらず、アプリというコンセプト自体はデスクトップPCの模倣をずっと続けており、「過去の延長線上にあるに過ぎない」という(メディア論の大家であるMarshall McLuhan氏の「バックミラーを通して未来を見ている」という名言が想起される)。” アプリの終わりの始まり

もう一度人生をやり直せるなら・・・・

今度はもっと間違いをおかそう。

もっとくつろぎ、もっと肩の力を抜こう。

絶対にこんなに完璧な人間ではなく、もっと、もっと、愚かな人間になろう。

この世には、実際、それほど真剣に思い煩うことなど殆ど無いのだ。

もっと馬鹿になろう、もっと騒ごう、もっと不衛生に生きよう。

もっとたくさんのチャンスをつかみ、行ったことのない場所にももっともっとたくさん行こう。

もっとたくさんアイスクリームを食べ、お酒を飲み、豆はそんなに食べないでおこう。

もっと本当の厄介ごとを抱え込み、頭の中だけで想像する厄介ごとは出来る限り減らそう。

もう一度最初から人生をやり直せるなら、春はもっと早くから裸足になり、秋はもっと遅くまで裸足でいよう。

もっとたくさん冒険をし、もっとたくさんのメリーゴーランドに乗り、もっとたくさんの夕日を見て、もっとたくさんの子供たちと真剣に遊ぼう。

もう一度人生をやり直せるなら・・・・

だが、見ての通り、私はもうやり直しがきかない。

私たちは人生をあまりに厳格に考えすぎていないか?

自分に規制をひき、他人の目を気にして、起こりもしない未来を思い煩ってはクヨクヨ悩んだり、構えたり、落ち込んだり ・・・・

もっとリラックスしよう、もっとシンプルに生きよう、たまには馬鹿になったり、無鉄砲な事をして、人生に潤いや活気、情熱や楽しさを取り戻そう。

人生は完璧にはいかない、だからこそ、生きがいがある。

ピーター・ドラッカー95歳の詩 – Apelog (via jinakanishi) (via oosawatechnica) (via fyfyfy) (via jinon) (via nashiko) (via kiri2) (via yasaibomb) (via kyohei1989) (via toraumaboxer) (via sakaue) (via dj-satosato) (via qoohm) (via pageo) (via soulboy) (via webstocker) (via mitukiii)

2010-05-27

(via mmtki) (via mitukiii) (via ak47) (via machi-k)

5月 28
“studygiftの件だけど、僕はあれはありだと思う派(退学していた云々は別として仕組みのことね)。僕はあれはネタであり、芸人のカネ集めだとおもっているが、多くの人は公共的な扶助システムだとおもってしまっているのだろう。そこに問題がある” studygiftに関する@tyk97さんの見解。 - Togetter

多くの人がアップル製品を手にした際、アップルはきっと途方もない金額を開発に投じているに違いないと考えるでしょう。ところが実際にはアップルは開発に最もお金をかけていない会社のひとつなのです。<図2>は2009年の数字ですが、アップルは売り上げのわずか2.3%しか研究開発に投じていません。金額ベースでもマイクロソフトのわずか8分の1程度で、グーグルと比べても3分の1程度です。なお、この表にはありませんが、アップルの研究開発費はパナソニック、シャープ、ソニーなどの日本の大手と比べてもまだ低いのです。

明快な開発コンセプト、優れたデザインを開発工程の上流で生み出したうえで、そこから先の開発や製造はケチケチとシビアにやっていく。これがアップルの実像です。

僕がアップルで学んだこと(fujipon) - BLOGOS(ブロゴス)

5月 23
“つまり、男は、オツムがイマイチで、いつもボスに怒られてばかりのウェイトレスが、なぜか若くて美人で、セックスのことで頭がいっぱいで、そんな可愛い女子があなたと突然のようにセックスをする、というような有り得ないシチュエーションに興奮するのである。そして、女は、ハンサムでお金持ちで、女も金持ちなら、その相手はなおいっそう金持ちで、支配的なポジションについていて、他の人には酷いことをするのに、なぜかあなたには優しくて、いろいろな精神的な駆け引きがあったりするものの、最終的に「一目見た時から君のことを愛していた」と言って、あなただけを一生愛する、というようなシチュエーションが大好きなのである。” 金融日記:性欲の科学―なぜ男は「素人」に興奮し、女は「男同士」に萌えるのか、オギ・オーガス、サイ・ガダム、坂東智子(翻訳)

森博嗣って久しぶりに聞いた。さすがです。

twinleaves:

15年前の小説。 森博嗣すごいなあ と話題 | A!@attrip 森博嗣って久しぶりに聞いた。さすがです。

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15年前の小説。 森博嗣すごいなあ と話題 | A!@attrip

(ume75から)


“技術の進歩はたぶん、技術が不可視化していく流れが正しい。ほうきとチリトリが掃除機になって、掃除ロボットになった先にメイドロボを見てはいけない。技術者なら、掃除のいらない床を志向すべき *Tw*” Twitter / medtoolz (via biccchi) (via msnr) (via shukujitsu) (via pcatan)
2008-11-16 (via gkojay) (via urume) (via yaruo) (via sumihila) (via takaakik) (via missingblue) (via reretlet) (via konishiroku, kuwataro) (via yaruo)

5月 21
Google Analyticsのデメリット
・ データ所有権がGoogle(企業コンプライアンスに抵触する可能性あり)
・ 公式なサポートがほぼ皆無”
ソリューション » ソーシャルメディア・Web広告に関する話題を提供するラボサイト | アド論

“特に現代のようなソーシャル飽和時代に効果的な施策だと思うのですが、スタート段階では「ソーシャルに頼らない」サービス設計をするというのも賢明な方向性” ソーシャル系スタートアップが廃れないようにするために

ソーシャル系スタートアップが廃れないようにするために

masaki0720:


最近は、App Store・Google Playなどのアプリ配信プラットフォームやソーシャルメディアなどの進化により、ソーシャル系のスタートアップサービスがリリース時に一定の認知を獲得することはそれほど難しくないように思います。

しかし残念なことに、多くのサービスは結局そこがピークになってしまいます。前職でお客さん向けのサービス開発をしていた時も、よく見てきてしまったシナリオは以下のような感じです。

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5月 16
“『LINE』の開発をスタートしようとしていた時に、ある同業の方からこう言われたんです。「Skypeがあるんだから、そういうサービスはもう要らないのでは」と。でも、わたしはその時にチャンスだと思いました。もし、そう考えている人が業界内で多勢を占めるのであれば、彼らは一般の人たちがSkypeを使っていない理由まで考え抜いていないと直感したからです。” 3カ月先の計画なんて無意味ー 『LINE』躍進を支える”未来を決めない”開発スタイル【キーパーソンインタビュー】(2/2)|エンジニアtype

わたしたちは自分たちが「未来を予知できる天才ではない」ことを知っています。今のご時世、半年先、1年先を見越して戦略を練って事業計画どおりに開発を進めたところで、成功する保証なんてどこにもないですから。そのため、すべてにおいて「流れの中」にいることを意識して、物事を決めています。 3カ月先の計画なんて無意味ー 『LINE』躍進を支える”未来を決めない”開発スタイル【キーパーソンインタビュー】(1/2)|エンジニアtype

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